Uno de los principales obstáculos a los que se enfrentan las empresas familiares hoy en día es alcanzar la armonía en la esfera familiar y la esfera laboral. Precisamente el coaching y el mentoring en la empresa familiar se enfocan en darle solución a estos problemas.

¿Cuáles son las principales diferencias entre coaching y mentoring?

El coaching es una práctica de acompañamiento que permite a las empresas familiares identificar, priorizar y tomar acción para que puedan alcanzar objetivos determinados.

El coaching se centra en ayudar a las empresas familiares a determinar cuál objetivo está más alineado con su propósito y cómo alcanzarlo.

En resumen, la función del coaching es identificar objetivos, priorizarlos y elegir un camino para alcanzarlos; es decir, es un acompañamiento más práctico y alcanzable a corto plazo.

Por su parte, el mentoring para la empresa familiar es aquel acompañamiento estratégico de una persona que guía, enseña y potencia las habilidades.

El mentoring, de acuerdo con Ingrid Medina, fundadora de Talent Fit, “es una práctica muy poderosa y necesaria porque hoy en día la fuerza de trabajo debe entrenarse rápidamente debido a los cambios que estamos viviendo”.

En el plano de las empresas familiares, los diferentes grados de experiencia y la convivencia de muchas generaciones permite que el mentoring se lleve a cabo casi de manera orgánica y natural, sacando provecho cada persona a sus mayores fortalezas.

Los beneficios del coaching y mentoring en la empresa familiar

Como ya lo hemos comentado anteriormente, a las empresas familiares en todo el mundo les preocupa encontrar el equilibrio entre lo personal y lo profesional, el liderazgo y la dirección de sus compañías, así como la sucesión y la permanencia de su organización.

Aquí es en donde entran los beneficios del coaching y mentoring en la empresa familiar, los cuales podemos enumerar:

• El coaching y el mentoring ayudan a las empresas familiar a definir las acciones para formalizar la medición del desempeño, así se pasa de la subjetividad a la objetividad de los logros, además esto permite a los accionistas crear prácticas de compensación basadas en desempeño y en contribución o en cómo cada puesto agrega valor. 
• El coaching y el mentoring  ayudan a planear — con tiempo — todo el tema de la sucesión. No solo se enfoca en ayudar al sucedido y al sucesor, sino a toda la familia y todos los trabajadores para que el proceso sea abierto, transparente, comunicativo y lo menos problemático posible.
• De igual manera, el coaching y el mentoring en la empresa familiar son útiles para que cada miembro de la organización defina y conozca su rol, sus expectativas y sus responsabilidades.
• De igual manera, el coaching y el mentoring son indisensables para crear una cultura de aprendizaje, enseñar a los familiares y a los empleados a manejar el conflicto y los errores, ya que ambos serán necesario para el desarrollo de un negocio.  
• El coaching y el mentoring en la empresa familiar asisten para que tanto los directivos, como los mandos intermedios y niveles básicos mejoren sus competencias, habilidades y estilos de liderazgos.

• Incrementar la autoestima, la motivación y la seguridad de los empleados también se pueden trabajar con el coaching y el mentoring en la empresa familiar.
• Asimismo, el clima laboral, la retención del personal y el desarrollo de los trabajadores también mejora a partir del coaching y mentoring en este tipo de organizaciones.
• Las empresas familiares se benefician del coaching y del mentoring porque estos dos procesos favorecen el autoconocimiento, el desarrollo personal y el equilibrio entre los empleados.
• Además, todas estas cualidades impactan positivamente en la productividad, la comunicación y, en general, el éxito de las empresas familiares.

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