Una consultoría de recursos humanos para la empresa familiar es una práctica que brinda numerosos beneficios porque contribuye a la institucionalización y a la profesionalización de la empresa. 

El principal objetivo de una consultoría de recursos humanos para la empresa familiar es analizar la situación actual y hacer un diagnóstico para así poder desarrollar estrategias que se adapten a las necesidades específicas del cliente.

¿En qué beneficia una consultoría de recursos humanos para la empresa familiar?

Las empresas familiares son un elemento básico e imprescindible del desarrollo económico de nuestro país debido a todo lo que aportan en cuanto a crecimiento monetario y social.

Por esto razón, es de suma importancia que las empresas inviertan en el desarrollo del talento, el desempeño y el ambiente de trabajo. No necesitas a fuerzas un área de RH si tu empresa no tiene mas de 50 personas y una gran forma de hacerlo es contratar una consultoría de recursos humanos en tu empresa familiar.

Los principales objetivos de una consultoría de recursos humanos para la empresa familiar son:

• Ayudar a la organización a enfrentar los retos, amenazas y oportunidades del talento, esto permitirá contratar la gente correcta y reducir costos de rotación
• Ofrecer soluciones concretas para la atracción del mejor talento, el desarrollo a través de la capacitación y la retención a través de las prácticas de compensación adecuadas. 
• “Echar a andar” o “Poner orden” un departamento de Recursos Humanos de las empresas familiares y definir sus funciones
• Establecer funciones y objetivos relacionados con la formación, la motivación, la satisfacción, la vinculación y el engagement
• De igual manera, analizar las actividades de entrenamiento y capacitación (onboarding) del departamento de Recursos Humanos
• Eliminar las ambigüedades que se dan muy frecuentemente en las empresas familiares en cuanto a la función de recursos humanos, sobre todo en la toma de decisiones y la definición de roles/cargos
• Trabajar en dar a conocer la misión, visión y valores de la empresa a todos los empleados
• Crear mecanismos para la medición del desempeño que se traducen en institucionalización de la empresa

El principal problema de Talento y Recursos Humanos en las empresas familiares

Una consultoría en recursos humanos para una empresa familiar se encontrará con muchos obstáculos, sobre todo en cuanto a la profesionalización de su departamento de Recursos Humanos.

En muchos casos, las empresas familiares no le ven sentido a crear este departamento, pero es cuando se empiezan a presentar los problemas entre el talento humanos que acuden a una consultoría y ven la enorme necesidad de poner esos asuntos en orden.

De acuerdo con un artículo de RRHH Digital, el profesionalizar la función de los Recursos Humanos va a permitir que los empleados pueden responder con mayor facilidad a estas preguntas:

• ¿En qué consiste mi trabajo?
• ¿Cuáles son mis funciones, mi nivel de responsabilidad y las competencias que necesito para hacer mi trabajo?
• ¿Qué importancia tiene mi cargo?
• ¿Qué tal estoy haciendo mi trabajo?
• ¿Hacia dónde puedo crecer y desarrollarme profesionalmente?
• ¿Qué puedo hacer para crecer y desarrollarme profesionalmente?

​

¡Ponte en acción!