una pandemia lo cambió todo, también A la evaluación de desempeño

¿Por qué un nuevo mindset para la evaluación de desempeño?

El futuro del trabajo ya está aquí y Recursos Humanos debe estar en constante reinvención al igual que las otras áreas de la empresa. 

Recursos Humanos 3.0 se trata de crear una nueva mentalidad  que ayude a la empresa a adaptarse a los cambios de este entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo que llegó para quedarse. 

Proponemos consultoría, mentoría y entrenamiento para implementar mejoras en el proceso que habilita el desempeño, estar a la altura de la circunstancias nuevas del trabajo y traducir la incertidumbre en oportunidades. 

 

Un nuevo mindset para la evaluación de desempeño

Consultoría y entrenamiento para crear y actualizar tus procesos de establecimiento de objetivos, feedback y planeación salarial. 

Una solución para elevar el rol estratégico de HR.

“La agilidad se trata de ser exitoso en momentos de cambio constante”

Jurgen Appelo

una nueva mentalidad de aprendizaje

El nuevo mindset de la evaluación de desempeño 

El proceso de establecimiento de objetivos y la administración del desempeño en general, ya requería una renovación antes de la pandemia. 

Con todo lo que ha ocurrido este año, desde los impactos en el renevue y bottom line de los negocios, los nuevos sistemas de trabajo entre presencial y home office, y hasta unos objetivos tan dinámicos que podrían cambiar constantemente, se hace necesario una nueva mentalidad para la administración del desempeño.

Recursos Humanos tiene una oportunidad única ayudar a alinear a toda la empresa para crear los nuevos comportamientos en la administración del desempeño que la harán más ágil para adaptarse a lo que viene.

Tema 1:
Un nuevo mindset para la evaluación de desempeño. Un proceso renovado en un mundo que cambió. 
Aprenderás:  
– Por qué se requiere una renovación en la administración del desempeño
– Cómo puede HR dar una solución novedosa a  líderes nunca habían tenido alta presión y altas expectativas.
– Cómo hacer un proceso que responda a las nuevas necesidades de los empleados: balance, engagement, además de motivación y salud.  
Tema 2:
El jefe Coach-Mentor: un nuevo mindset para  la evaluación de desempeño.
Aprenderás:  
-Por qué necesitamos un nuevo jefe mentor o coach
-Cómo es el aprendizaje acelerado para ser un jefe mentor 
-Dominarás el framework de competencias de un jefe mentor. 
-Sabrás cómo lograr la efectividad en la colaboración entre diferentes generaciones.
    Tema 3:
    Objetivos renovados y su seguimiento constante: los objetivos OKR’s versus los tradicionales objetivos.
    Aprenderás: 
    -Por qué se requiere una renovación en la forma de establecer objetivos.
    -Qué traen de nuevo los OKRs al sistema.
    -El nuevo seguimiento a objetivos y la nueva periodicidad en la revisión.
    Tema 3:
    El feedback tiene que cambiar.
    Aprenderás:  
    -Cómo pasar del feedback tradicional  a la conversación constante.
    -Qué necesitan hacer los jefes para crear una mentalidad de crecimiento en sus equipos.
    -Como dar un feedback efectivo para cada generación y fomentar el compromiso con el resultado.

     

    Elegir la adaptación es la base de la agilidad. Hemos diseñado esta solución porque RH también necesita un impulso y un nuevo propósito en la renovación del talento, la cultura y el aprendizaje.   

    Hacia una cultura ágil

    Recursos Humanos 3.0 y más 

    Los básicos de la metodologías ágiles para recursos humanos a todos los niveles

    La teoría, el origen, la evolución de las prácticas ágiles. La práctica. Pero primero que nada se trata de crear una mentalidad.    

    Establecimiento de Objetivos y OKR's. La gestión del desempeño ágil

    Manejo del desempeño, mentoring y feedback, objetivos ágiles, programas de reward, talento ágil y más. 

    Mentoring 3.0 para RR.HH

    Mentoring 3.0 es el nuevo coaching. El valor que entrega RR.HH fuera de cuestionamiento.

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