la revolución del trabajo requiere un recursos humanos 3.0

¿Qué es un equipo de Recursos Humanos ágil?

El futuro del trabajo ya está aquí y él Recursos Humanos tienen muchos nuevos retos que lo obligan a ser un nuevo HR para ayudar a toda la empresa a vivir la incertidumbre y el cambio constante.

Ser generalista de rh, especialista o tener un centro de expertise  ya no será suficiente. Es obsoleto pretender que con programas de change management modificaremos la mente de las personas. 

Recursos Humanos 3.0 se trata de crear los sistemas que ayudarán que las personas incrementen su engement, progresen continuamente y tengan relaciones y clientes mas que felices. 

¿conoces lo que se necesita para manejar los conflictos del nuevo trabajo del futuro?

Recursos Humanos es el único que puede liderar el cambio causado por la tecnología y los cambios demográficos

 

«La agilidad se trata de ser exitoso en momentos de cambio constante» 

Jurgen Appelo

CUANDO LA CULTURA DE LA EMPRESA ESTÁ EN CONTRA DE LA AGILIDAD

la verdadera oportunidad de rh de agregar valor 

Es arrogante seguir pensando que la adaptación de la organización para mantenerse competitiva, será natural o que ocurrirá con campañas de comunicación. 

Recursos Humanos tiene una oportunidad única de mover los hilos de toda la empresa para para crear los nuevos comportamientos que la harán más ágil para adaptarse a lo que viene. 

El rol de Recursos Humanos para hacer hacer una cultura ágil

No se trata de un proyecto, se trata de un camino hacia una mentalidad que demostró solucionar la complejidad en el desarrollo de tecnología.

Ágil ya no es solo para el desarrollo de software, en Recursos Humanos ayuda evolucionar la atracción, la retención y el desarrollo pero sobre todo el valor que rh da al cliente, un tema por años cuestionado. 

Atraer y retener a las personas vs un engagement constante

Se trata de que todos aprendan los 3 motivadores del engagement y los practiquen continuamente para así pasar de la satisfacción al engagement del cliente interno y externo.

L&D tiene el reto de elevar las capacidades de la gente mientras trabajan. Aprende la mentalidad ágil para desarrollar capabilities de las personas. 

De políticas y procedimientos de RH a nuevos sistemas que estimulan los comportamientos para el mentalidad de cambio

Evaluación de desempeño vs. cultura de feedback.  

Compensación como un disparador del enagagement vs revisiones anuales. 

Tratando a los empleados como los clientes mas importantes de la empresa.

El dinero es tan importante para los empleados de la era del conocimiento como para cualquier otra persona, ellos no lo consideran como un substituto del desarrollo profesional y el logro. En marcado contraste con los trabajadores de ayer para quienes el trabajo era primero que nada. La mayoría de los trabajadores del conocimiento ven su trabajo como una vida.

Peter F. Drucker, Magement.

Hacia una cultura ágil

Recursos Humanos 3.0 y mas 

Talleres para recursos humanos a todos los niveles

La teoría, el origen, la evolución de las prácticas ágiles. La práctica. Los juegos y las principales recomendaciones para iniciar el camino hacia una agilidad de recursos humanos.  

Cómo crear una cultura que favorezca el feedback todo el año y no sólo dos veces al año
Mientras haya más confianza lograrás mejor feedback y por lo tanto más motivación. Te enseñamos a crear esa confianza
Consultoría para agilizar los procesos de recursos humanos

Reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, compensaciones, cultura de feedback, engagement y más

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Mejorando las habilidades de coaching de RH. El valor de RH fuera de cuestionamiento.  

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