la revolución del trabajo requiere un recursos humanos 3.0

¿Por qué un equipo de Recursos Humanos Ágil?

El futuro del trabajo ya está aquí, pero Recursos Humanos tiene 20 años haciendo lo mismo.  Es urgente incrementar el valor y la contribución que RH entrega a la empresa.

Recursos Humanos 3.0 se trata de crear una nueva mentalidad que promueva la  reinvención del área y que a la vez permita elevar el nivel de contribución al negocio y ayude a la empresa a adaptarse a los cambios de este entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo. 

 

Una solución para actualizar las habilidades de RH.

Una solución para reinventar el rol de RH y elevar su valor.

Una solución para elevar el rol estratégico de HR.

«La agilidad se trata de ser exitoso en momentos de cambio constante»

Jurgen Appelo

CUANDO LA CULTURA DE LA EMPRESA ESTÁ EN CONTRA DE LA AGILIDAD

La verdadera oportunidad de RR.HH para agregar valor

Es arrogante seguir pensando que la adaptación de la organización para mantenerse competitiva, será natural o que ocurrirá con campañas de comunicación.

Recursos Humanos tiene una oportunidad única de mover los hilos de toda la empresa para para crear los nuevos comportamientos que la harán más ágil para adaptarse a lo que viene.

Tema 1:
Descubre cómo incrementar el valor que entrega tu estructura de RR.HH
  • No se trata de un proyecto, se trata de un camino hacia una mentalidad que demostró solucionar la complejidad en el desarrollo de tecnología.
  • Ágil ya no es solo para el desarrollo de software, en Recursos Humanos ayuda evolucionar la atracción, la retención y el desarrollo pero sobre todo el valor que rh da al cliente, un tema por años cuestionado.
  • Te ayudamos a crear la plataforma de despegue para la reinvención de RR.HH
Tema 2:
Consigue una alineación de objetivos y resultados blindada. OKR’s versus Establecimiento de Objetivos.
  • Es hora de aceptar que los procesos de performance management tradicional no cumple su función de habilitar el desempeño.

  • Eleva el nivel de tu proceso de evaluación de desempeño usando OKR’s.

  • Te ayudamos a cambiar el estereotipo del feedback como un mal necesario.

Tema 3:
Un mentor establece sistemas de medición efectivos.
  • Los nuevos objetivos OKRs vs SMART.
  • La delgada línea entre la revisión constante del trabajo y el acoso laboral.
  • Crear un entorno amigable pero firme.
  • Aprende a plantear objetivos ágiles.
  • Aprende el arte del nuevo feedback para millennials, centenials, genX y baby boomers.

Elegir la adaptación es la base de la agilidad. Hemos diseñado esta solución porque RR.HH también necesita un impulso y un nuevo propósito que va más allá de controlar 

Hacia una cultura ágil

Recursos Humanos 3.0 y más 

Los básicos de la metodologías ágiles para recursos humanos a todos los niveles

La teoría, el origen, la evolución de las prácticas ágiles. La práctica. Pero primero que nada se trata de crear una mentalidad.    

Establecimiento de Objetivos y OKR's. La gestión del desempeño ágil

Manejo del desempeño, mentoring y feedback, objetivos ágiles, programas de reward, talento ágil y más. 

Mentoring 3.0 para RH

Mentoring 3.0 es el nuevo coaching. El valor que entrega RH fuera de cuestionamiento.  

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